傳統意義的渠道，是指產品從工廠到經銷商，再到終端貨架的產品通路。而這種對渠道的定義是單向的，只能涵蓋產品流向的實體通路。這種“大流通”時代的渠道定義，越來越不能滿足于現在復雜的營銷環境了。
龍獅創建的“雙向渠道模式”，是站在現代營銷的角度，從品牌運營的不同時期的特征總結出來的營銷模型?！半p向渠道模式”中，將品牌的渠道分為相互獨立相互統一的兩種渠道方式，如早期的產品渠道和信息渠道，以及目前主流的實體渠道與網絡渠道。
不同的渠道有著不同的經營重心和操作手法，龍獅希望通過運用雙向渠道模式系統，為品牌打造平衡的渠道能力，讓品牌前進的步法更加堅實，讓品牌在運營過程中，收貨更佳的成績。
80、90年代-產品渠道+信息渠道
80年代是中國商業第一次爆發的黃金年代，無數的生產企業將自己的產品輸入市場，產品出現過剩狀態。企業為解決產品銷售問題，開始著手整理自身的渠道資源，逐步形成了從企業到省級代理商，然后到各級代理商，再到終端貨架的渠道形式。這種穩定的渠道形式保證了產品流轉的穩定性和暢通性，并成為每個企業生存的核心之一。
進入90年代后，企業各自的產品渠道趨于成熟和穩定之后，在相同的終端出現了多個不同品牌的產品，在這種大流通模式中，如何讓消費者選擇自己的產品，成了各大品牌面臨的最大問題。
相對有實力的企業，開始通過電視、雜志、報紙等媒體，發布產品相關的廣告，通過消費者的信息接受渠道，讓消費者看到自己的產品信息，從而在選擇購買之前，就能夠對產品有足夠的認知和了解，并形成品牌好感度和忠誠度。這種高空廣告模式，就是雙向渠道中重要的組成部分信息渠道。
在這個模式中，產品渠道負責傳輸品牌的實體產品，讓消費者最終能在終端接觸、購買到產品。而信息渠道負責傳輸品牌的信息產品，通過各種傳播媒體的發布，讓消費者在沒有看到實體產品前，就能夠了解產品的所有信息，并在心智中占據各自的位置。
這個階段的雙向渠道建設中，重點在于渠道的廣度，誰的產品渠道鋪得廣，渠道鏈越多越長，終端賣點越多，誰就能占據市場的基礎結構。在信息渠道方面，誰的信息覆蓋區域越大，信息投放的頻率越高，誰就能讓更多的消費者認識自己，從而在最終的購買選擇中占據優勢。
21世紀-實體渠道+網絡渠道
進入21世紀后，各個企業對實體渠道的控制和管理越來越規范，特別表現在終端的競爭。在銷售臨門一腳的地方，成為整個市場沒有硝煙的戰場。企業開始在終端大做文章，規范化的產品陳列，各種終端物料，銷售物料在終端展開競爭。
從消費者進入終端開始，各種消費者能夠接觸到的地方，都被相關的產品信息占據，品牌的信息渠道正式與產品渠道融為一體。各種連鎖賣場，KA超市的興盛是對“渠道為王”的說法高度印證，而這種產品渠道與信息渠道的融合，被龍獅稱之為“實體渠道”。
同期，網絡得到了飛速的發展，網購以其獨特的模式，低價便捷等優勢，開始成為中國消費者熱衷的購物方式。各種B2C平臺的建立，特別是天貓（淘寶商城）的開放，讓更多企業看到了未來的商機。
在網購模式中，消費者通過網絡了解到更豐富的產品信息，同時通過網購輔助的物流渠道，最終獲得實體產品。這種全新的渠道模式，沖破了傳統產品渠道與信息渠道對時間、地點的限制，能更精確的找到自己的消費人群，并根據他們的特點定制營銷策略。這種全新的渠道模式，被龍獅稱之為“網絡渠道”。
無論實體渠道還是網絡渠道，都充分整合了“雙向渠道模式”第一階段中的產品渠道和信息渠道，將兩者合二為一。這樣的整合，大大擴展了企業對品牌的運營能力，同時也利用網絡拓寬了自身的市場結構。
在實體渠道與網絡渠道的“雙向渠道模式”中，企業必須將重點的精力放在品牌信息體系之中，無論是終端的信息系統，還是網絡的信息系統，都需要經過周密的構建，從而與消費者形成互動。特別是在網絡信息系統中，電商平臺、SEO、SEM等營銷手段的交叉運用是重要一環，它能把握的線上線下產品信息的平衡發展，對雙重渠道都有良好的促進作用。
未來-雙向渠道，相輔相成
未來20年，線上與線下渠道必然平分天下。
實體渠道競爭中，誰能最終掌控消費者的購買路線，并與其充分互動，誰就能贏得市場。網絡渠道競爭中，誰能在這個市場起步的階段占得先機，就能為日后在繁盛的市場中打下良好的基礎。
同時，在操作過程中，實體與網絡雙向渠道是互補與交叉的，只有真正掌握線上線下渠道發展的平衡狀態，才能在未來的競爭中立于不敗之地。
龍獅營銷將20年市場營銷經驗，匯聚成“雙向渠道模式”，并在不斷操作的過程中累計了豐富的雙向渠道管理經驗。希望以此為中國的企業在發展過程中，提供更清晰的渠道建設思路，打造品牌與營銷雙結合的整體架構，用智慧創造中國價值。
