一場疫情，讓不少企業都被籠罩在陰霾中，有些至今都沒有走出來。企業面臨著發展困難，消費者也越來越保守，大家會發現錢越來越不好掙。如果沒有正確的戰略規劃作為引導，即使企業中有再好的產品、服務也都不會取得成功。
為什么有些企業在很好的賽道中，自身也有很好的資源，但最后還是一敗涂地。相反，另一些企業本身所處的賽道并不是那么有前景，反倒做的風生水起?這里就要提到品牌戰略的意義了，如何通過有效的戰略，去搶占最有利的市場，是成功的關鍵所在。
通過審視企業自身，有三個關鍵點，我們必須知道。
1.通過聚焦，打造新品類
品牌是建立在品類的基礎上，品類是建立在消費者認知和需求的基礎上，需求才是原點。并且通過修改品類概念來改變消費者心智，實現全新品類認知跟創新。
2.保持產品差異
差異化的第一步是理解客戶，對他們的要求和偏好產生洞察。二是有提供差異化的能力，這兩個匹配上了，才能形成差異化優勢。
3.找準方向，踏踏實實干下去
引導和培養消費者需求這種事是需要漫長時間和大量營銷資源的。不做無用的廢動作，圍繞品牌打造、市場運營、內容輸出等制定全面協同的落地戰術，并堅定地執行下去;
沒有紅海的市場，只有紅海的思維。將品牌戰略的三個關鍵點有機結合，市場落地，發揮協同作用。這樣才能為你的品牌形成積累的資產，最終提升品牌溢價，打造強大的競爭力。
